A gestão estratégica organizacional teve seu início com a administração científica, de Taylor, Fayol e Ford, depois passou pelas teorias humanistas e hoje nos encontramos em meio a uma profusão de teorias integrativas[1], na busca de um sistema de gestão que considere as disrupturas tecnológicas, globalização, competitividade com todos seus desdobramentos.

Nas últimas décadas tivemos o desenvolvimento de estudos e a criação de algumas metodologias que se mostraram muito eficazes na elaboração e implementação de planos estratégicos: análise das 5 forças, de Michael Porter, Competências Essenciais, de Prahalad e Hamel, Balance Scorecard, de Norton e Kaplan.

Hoje, há muitos estudos sobre Gestão por Competências, pois esse sistema de gestão tem grande potencial de integrar as 3 metodologias de planejamento estratégico anteriormente descritas.

Nós da Ricardo Xavier Recursos Humanos temos trabalhado com a seguinte abordagem:

A gestão estratégica organizacional teve seu início com a administração científica, de Taylor, Fayol e Ford, depois passou pelas teorias humanistas e hoje nos encontramos em meio a uma profusão de teorias integrativas[1], na busca de um sistema de gestão que considere as disrupturas tecnológicas, globalização, competitividade com todos seus desdobramentos.

Nas últimas décadas tivemos o desenvolvimento de estudos e a criação de algumas metodologias que se mostraram muito eficazes na elaboração e implementação de planos estratégicos: análise das 5 forças, de Michael Porter, Competências Essenciais, de Prahalad e Hamel, Balance Scorecard, de Norton e Kaplan.

Hoje, há muitos estudos sobre Gestão por Competências, pois esse sistema de gestão tem grande potencial de integrar as 3 metodologias de planejamento estratégico anteriormente descritas.

Nós da Ricardo Xavier Recursos Humanos temos trabalhado com a seguinte abordagem:

Na era do conhecimento, as pessoas surgem como fonte de vantagem competitiva, afinal, toda competência organizacional é formada pela soma e integração das competências individuais e, por isso, impossíveis de serem copiadas ou reproduzidas pela concorrência.

Como anda seu planejamento estratégico? Como anda seu sistema de gestão por competências? Como tem desenvolvido suas competências distintivas e organizacionais?

Entre em contato com a gente para saber como podemos apoiar a sua organização no desenvolvimento ou implantação da estratégia organizacional.

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[1] Teoria da Contingência; Gestão estratégica, Teoria Crítica, Adhocracia, Organizações de Aprendizagem, Teoria do Caos, dentre outras